这么些年来，张云起都活的挺平静的。
至少在内心层面，至少到目前为止，安安稳稳地做点力所能及的事情，快快乐乐的过可以趴下，也能够勃起的小日子，然而，世事从来不由人，但凡一个人的能量越大，周围牵扯的事物便一定会越多。
随着联盛集团的日益壮大，基本上隔三差五就有外地市县农业口、招商口等职能部门单位的领导来联盛集团、云溪村农业产业园考察参观以及调研，这里面既有江川市里面出于宣传的政策考虑，也有联盛集团本身业务拓展的现实需求，所以一般都是积极配合，李季林和王贵兵等出面。
至于张云起，但凡不是杨家荣强烈要求陪同，他是从来不会出席这类需要抛头露面上报纸电视的活动的，这么些年来，他仅仅接受过一个媒体记者的采访，也就是《湘南日报》的老熟人林诗予，道理很简单，他真的老是想起后世的那些企业家，低调的大多全身而退，叫的欢的大多都是蹦跶着蹦跶着就没了。
他现在身边就有一对活生生的例子，小霸王学习机的段永平与爱多Vcd的胡志标，两个人的性格迥异，命运也截然不同。
他不想自己哪天和前世的胡志标一样，把自己给蹦跶没了。
然而，很多时候他已经不再代表他个人。
现在他的名声，就是杨家荣的名声。他干出来的成绩，就是杨家荣的成绩，市里面的成绩。
这些年来，无数所谓的“江川模式”、“云溪模式”的经验做法、提案和典型案例如雪花般飞到省里、首都主管部门的案几上。
张云起想不出名，也是难的。
滚滚长江东逝水。
这个少年人籍着后世的经验，在90年代改革开放的大浪里扑腾了一把，然后，时代把他架到了弄潮的浪尖处，那么，现在，时代似乎也要将他拉下无尽深渊。
在张家风雨飘摇的暮春时节里，《春江晨报》刊发的《江川顶级富豪张云起零元收购龙景园罐头厂始末》一文，再一次将张云起置于风暴眼处，在江川城内引起了轩然大波。
报道抨击张云起的核心论点在文中标题上已经展露无疑:为什么一家价值上千万的国营企业，最后会0元卖掉？
这个实在是让人想入非非。
在文中，《春江晨报》的报道对联盛集团基于龙景园罐头厂所取得的成绩一笔带过。撰文作者认为，现在的联盛集团已经是一家百分之百的私有化企业，它的营收与江川市和江川市人民并无多少关联性。
这也就注定了这是一篇侧重于煽动情绪、攻讦张云起的报道。作者大篇幅叙述了当初龙景园罐头厂出售的过程，并且不断设计问题陷阱。
文章中指出：几年前龙景园罐头厂整体出售给联盛集团。这是当时江川市第一家从承包经营模式转向私有化改革模式的国营企业，就国家大力提倡市场化经济的当下而言，大体思路并无不对之处，但以0元的价格向一家私营企业转让所有权，手段之激进，开了湘南省之先河！
文章中指出:当时的龙景园罐头厂确实负债累累，经营困难，发不出职工工资，但是龙景园罐头厂的民营化改革的解决办法却有很多，比如可以采取股份合作制，由市里面牵头，“企业成员”或“混合发起”进行收购，也可以采用由国企与外资合资进行收购，甚至是可以采用租赁经营和委托经营两类传统的国有民营改革方式。这些方式均有利于解决债务和注入资金，可以在一定程度上解决龙景园罐头厂当时的资金困局，不至于沦落至免费白送给联盛集团的地步。
文章中还指出：张云起之前做的是小霸王学习机等电子产品在湘南地区的代理商，当时的联盛集团只不过是张云起刚成立的一家新公司，实力十分有限，张云起也只是一名高生学生，毫无罐头厂的经营经验。实际管理者是原龙景园罐头厂厂长，现今的联盛集团总经理李季林，而且以目前联盛集团的发展势头来看，龙景园罐头厂根基是扎实的，只要解决当时的资金问题，保持以李季林为首的实际管理层构架不大动，不论最后入驻的是张云起，还是李云起，都不太会影响龙景园再次腾飞。
针对这几点，作者在文章最后发出了灵魂拷问：“在这种情形下，我们不仅要问，相关负责单位为何会将曾经也是辉煌一时的龙景园罐头厂，以零元的价格出售给这样一家新注册的公司？一个年仅17岁的高中生？这当中究竟发生了什么？值得我们深省！”
着实值得深省。
这篇文章一经刊载，不知道江川城内有多少人拿着报纸看着窗外连绵不绝的阴雨，在不停的深省，真正有眼力并且与张家人有关系的人，深省的未必是这篇新闻报道的内容，而是这篇新闻报道能够见报的背后，所隐藏的恐怖深意。
至于江川城内的舆论场，市井街头的闲话中心，出租车内打发无聊的谈笑唠嗑，基本上不少人下意识里已经把张云起钉上了鲸吞国营资产的无良私营企业家的耻辱柱上，至于他下面的各条产业线，已经在各式各样的突发状况中摇摇欲坠。
然而，这场单方面屠戮的舆论战，似乎并没有结束。
次日的清晨，细雨朦胧时。
一篇针对江川市国投的专业文章，湘南省湘南大学经济系教授胡浩波署名的《关于江川市设立国有资产经营公司的几点思考》，登陆了省城里津的《潇湘晨报》。
这篇文章相较于《江川顶级富豪张云起零元收购龙景园罐头厂始末》一文，对张云起和龙景园罐头厂的不留余地的批评，写的稍稍隐晦了些，但笔锋极犀利，专业且有见地，分寸拿捏的十分恰当，对方也似乎已经抛下了张云起这个箭靶，直接炮轰所谓的“江川模式”！
胡浩波在文中指出，成立市国投，江川做了湘南第一个吃螃蟹的地区，赚下了热闹，赢得了声名，但有三点值得警惕。
一是江川模式与政策背离的问题。市国投平台的设立，目标很明显，市里面冲着掌控域内大量国营企业与大量国家资产来的，这明显违背了市场经济发展的自然规律。在1992年年末，国家已经充分肯定了80年代备受冷遇的“股份化改制”思路，但是市国投平台的设立，意味着大量下属国企依然由国有资本牢牢把控，意味着行政权力依然深深地影响着经济资源（尤其是资金）的配置过程，难以涉及到企业制度的控制权的真正变革。自78年改革开放推行至今，已有诸多历史经验证明，只有真正向个人或私有企业转让所有权的重组，才比较接近或符合现代经济学意义上的产权制度改革。在民营经济蓬勃发展的当下，“江川模式”与“国退民进”的大思路呈现出了明显背离！是否值得提倡值得深思。
二是江川模式与外部经济活动相背离的问题。市国投平台是基于市里的项目、政策倾斜、资金集中的业主优势设立的，市国投平台不再直接控制企业的经营生产，而是通过资源和政策优势进行资本垄断，可以预见的一点是，未来江川市几乎各行各业都能看到其巨人般的身姿，这将抑制各大商业领域的民营经济培育和发展，难以重建以产权为基础的基本的社会激励机制。尤其是在目前已经得到较大发展的商业地产领域，其投资行为，将成为国有资本不断强化壮大的“国进民退”的另一种表现形式。
三是内部机制缺陷的问题。江川市国投平台的设立方式和运行模式，意味着它未来的定位是成为一家区域性的国有大型投融资集团性质的企业，但是就当前的实际情况来看，我国金融体制改革甚至还处于萌芽状态，大多数国有企业没有健全的投融资体系，缺乏投融资决策机构和相关部门的设置，审批制度不健全，审批流程不合理，许多决策具有临时性、机遇性和个人性。其高层的投融资决策的失误，同样有可能导致大量国有资产的流失。
湘南省湘南大学经济系教授胡浩波显然是做了大量调研工作，他署名的这篇《关于江川市设立国有资产经营公司的几点思考》，对于江川市国投的设立方式、运营模式、未来规划和定位、发展方向，以及内外部环境分析的可谓鞭辟入里，而且不乏前瞻性。
这篇文章死死抓住了张云起所构架的“江川模式”的七寸！以理性、专业、客观的态度，想要给予张云起和他背后的人致命一击。
这显然已经到了图穷匕见的时刻！
然而，奇怪的是，这篇雄文刊载之后，虽然在湘南省其他地区引发了不少关注，但江川市却好像忽然陷入了一种死一般的平静当中。
淅淅沥沥的阴雨依然在下着。
这个三月末梢与四月开端接壤的暮春时节，天空之上，还没有放过太阳，江川城内已经被不大不小的阴雨所笼罩好些时日，气温永远是不冷不热的，叫人心里感觉到阴郁，仿佛有一股巨大的焦躁的暗潮，在人心里、在地底下不停地涌动着。
这个时候，一条消息不胫而走。
曾经协助杨家荣主导龙景园老厂区0元卖给张云起的霍建忠，落马了！
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