我没有多做解释，又和犯罪嫌疑人聊了一些，他还是始终放心不下他的家人，怕我们出尔反尔又追究他家人的包庇窝藏罪。
我宽了他的心，但是他还是愁云惨淡，一副心事重重的样子。
大约过了约一小时，重案中队的兄弟们总算到了。于是我简单的和他们讲了一下情况，就忙着和抓获地派出所交接人员。
派出所的领导拿到了密码，这才喜笑颜开，非常客气的和我们寒暄几句，接着我们押解着犯罪嫌疑人就离开了当地派出所。
回到了山阳，剩下的工作就不是我的事情了。重案中队自然会把案子办妥的，而我们中队一成立信息破案组就建立奇功，则是给葛局大大长了脸。
当然和领导去汇报的好事轮不到我，但是盛队长汇报工作回来，喜悦之情溢于言表。
她特意把我叫到他们办公室，对我说了一番话。“学贤，这次抓捕命案逃犯的事情，局里领导非常满意，葛局长只用四个字来评价：渐入佳境！他还指示了，让我们好好总结，弄出一套模式出来，他会给我们加派人手和设备，只要我们再接再厉，你的信息破案一定发扬光大！甚至还要向整个市局推广，到时候你就风光了！”
我知道这是领导给我画大饼，但是好在这次的案件让我打开了局面，身上的压力也顿时轻了不少。
况且我们盛队长是办公室出身的人，总结经验，博人眼球那是信手拈来。她是非常清楚领导的想法和关注点，因此总结报告的事情他也没有让我执笔，主动自己承担了过去。
其他就是嘱咐我，加快按照我的想法，赶快建设我们的信息破案体系。趁着现在的热度，她会按照我的要求去要资源，要人手。因为她比我更需要做出成绩，因为以前我们的综合中队完全是像刑大的后勤保障部门来建设的。
什么杂七杂八，针头线脑的事情都塞到我们中队，其他中队的兄弟也像保姆一样看我们。反正少不了我们，又没有什么地位。
这次我这边实打实的做出了成绩，盛队长在大队里面的地位也提升不少。盛队长虽然是个女儿身，可是她的事业心完全超越男性干部，她是绝不甘心受人小瞧的。
我们手头有了破案实绩，这对于我们身处刑大这样的实战部门，那就是最能说的响，拿的出的硬实力。
回去以后，我赶紧把需要的一些工作做了排序，我发现要继续出成绩，首先还是要掌握足够多，甚至是海量的数据资源。只有有了这个基础，我们才可以运用数据库的管理软件，通过数据库技术筛选破案线索，再线上线下相结合的方式来破案出成绩。
这是方向，更是一种模式。我不可能每个案件都像这次这样前前后后的跑，还动用那么多自己的人脉资源。
因为像孙哥这样虽然要好，可也不能老是依赖他的个人帮忙。否则以后再要帮忙就没那么方便了，而且长久也不是办法。否则我直接想办法调去行动技术部门岂不是更方便。
于是我先和王队长进行了沟通交流，我告诉她目前我们公安的查询系统又多又杂，关键是因为数据库不同，许多信息还不一致。我们要确定，还得人为的去甄别。
因此我提出把一些查询系统整合在一个平台里面，甚至我们自己去收集数据库资源，利用现在的一些数据库技术做自己方便的信息搜索引擎。
我们只要数据足够丰富，犯罪分子是绝对逃不出我们编织的信息网。只要确定了他所犯的事情，又知道了他的活动范围，我们要抓他就是手到擒来了。
王队长支持我的看法，她把我叫去和盛队长进行一起商量。我把我的想法说了，并告诉她们我做的先后顺序。
由于我对计算机的编程并不了解，而且我们接触的许多信息化事关个人隐私。因此盛队长认为这件事非得局里领导点头不可，而且这些软件外包给外面的软件公司，要是不可靠我们到时候反而面对更大的职业风险。
我于是只好耐下心来，等盛队长做局里领导的思想工作。而我的任务就是利用现有的资源，再打几个漂亮仗，再好好提升一下我们的地位，这样我们的体系建设才更有被领导重视的可能。
有了这些压力，我又得想办法找线索破案。这时候，我发现我不能只是在这些逃犯库里打转转，因为我找了一圈的逃犯信息，好些逃犯信息非常模糊。如果要查证，我非得走南闯北的查证不可，这是局里的现状所不允许的。
我去找过孙哥，他给我推荐了一个叫无线电定向测位的俱乐部。里面都是一些无线电方面的发烧友，我正好可以向他们学习一些无线电的知识。
还有就是他告诉我，我们现在的监控探头正在大力建设，探头的密集度也在迅速提升。
可是怎么来利用这些监控信息，目前还很原始。大部分是作为案件取证的补充，比如哪里发生了案件，我们公安部门就把监控去拷贝过来，作为证明案件事实的证据。
但监控作为重要的信息载体，它的用途我们还是可以好好开发的。因为监控信息越来越多，怎么去使用这些信息却是目前研究的人不多。他建议我可以在这上面下功夫，说不定可以吃到许多红利。
我当然也听进去了，于是我把我们每天发的案件都仔细的浏览过去。凡是有监控条件的案件都摘出来，再去联系发案地派出所，问他们有没有对监控信息进行调取。
如果调取了监控就问派出所要，如果没有我就自己拿上介绍信去调监控。拿来监控就一点点摸索着看，一开始就是看犯罪嫌疑人的人脸，后来通过监控上的其他信息去找线索。因为我发现只通过人脸，我很难判断这个犯罪嫌疑人信息，毕竟这时候还没有人脸识别技术。