根据磨机的结构来看，杯士指的是左右两边的轴承球体。
早在数日前，杯士还末有进行清洗与维修时，谁也没有料到，居然在数日后，因某班班员上班，缺乏检查，加上作为领导的不注意，本应要在日班时进行清洗整理工作的，但到了中班，直至夜班的工作人员进行检查，发现杯士没油，难免因迟了些时间进行检查，发现的故障更不可设想，幸免及早发现，但是这已经迟了，为什么！按在星期一停的，星期四才维修好，你固计一下，这两日的一停，就少产了多少吨水泥！
首先，我作为一个磨工的，无而有职责来对此进行工作常规的检查，不过这件事发生其他班的，无而责任要落起发生事故前的班上。当上正主任不久的郑某看来睇去还未算是一个精明的人，但对可处理一些有关小问题而引起的大问题，无而难免在处理，车间工作小组的关系上缺乏一点人际关系的，正确论断。
那当然的了，杯士一旦被消坏，磨，一旦因此而停产数日，对于厂给车间给主要负责领导人的信心，难免会有一种显事不关己，非要扣罚不可的工作责任态度。轻与重，谁都没有权来论定，处理办法只有厂主要负责人才能有权说得话，不过厂对车间的希望是期待很大的，八月份，八月份要取得二万吨的生产任务，可不可以，可不可以，谁都不知，谁都想会取到这个标额！
自从杯士被烧坏，维修了数天的时间，郑某的脸色比往常似乎很难看，接管此车间不到半年的时间，就发生了如此之大的机械故障，是管理手段不够理想，还是自己对工作的责任做不够，虽然自己身为车间领导，但是厂领导的指示不听是不可的，呀！烧了就烧了，谁不希望谁不指望，能够机械运转得完善呢！在一个深夜的早上，厂的领导急急往车间的路线走去，首先问郑某回来了没有，其次以用手拉葫芦吊起杯士盖，进行一次有意识的检查。
郑某回来了，厂的领导将他拉门口，大意是批评的话和指点如何维修的话，至于看见郑说些某一面，只是死气沉沉，似乎是想争辩而又难以开口说些不较明义的话，来摆脱这一刹间突然奇来的风和雨！
怎样处理磨头流粉现象，怎样保持杯士的油量和温度，能够达到平稳过度。既然郑某一意再二地说要节约油量，作为车间工作人员的一份子，对于所管理的机械能够得以正确运转，这项目的已经一再二地，你说的，这是你说的。。。。。。。。。。