挂断电话，金成与赵同相视一笑，道：“赵书记，看来刚才那通电话没有白打，搂草打兔子……牛建新刚才在电话里说，他们项目部的文员告诉他有巡察组电话谈话，所以他才知道巡察这件事……”
赵同道：“这么说来，四分院对巡察工作宣传不到位，还藏着掖着的，这个态度本身就有问题，如果上纲上线的话，算了，先不说这个了……刚才牛建新说他把举报信发给你，你看一下发来了吗？”
金成打开办公软件，果然看到牛建新刚刚发来一个电子文档，道：“发来了！赵书记，您看……”
举报信上密密麻麻的小字写了三四页，两千多字。信中写道：“现向巡察组诚恳反映四分院院长龙洋的各项问题和情况，希望集团巡察组和上级党组织明察，具体问题如下：
“生产管理方面。龙洋5月到岗以来，盲目制定工分制奖金分配办法，既不考虑单个项目效益水平，也不综合考虑分院所有生产项目总体效益水平，直接照搬照抄一分院分配方法，对发表异见的同事表现出不耐烦的态度，固执己见，随心所欲，并对别人的意见不以为意。以某Epc项目为例，生搬硬套城轨项目的分配方式，不考虑Epc项目的特异性，导致项目后期生产、配合施工工作量与工分比例严重失衡，当项目生产员工反映问题时以强硬态度回绝，间接引发项目集体辞职事件，且有不止一位职工对我院发起仲裁或诉讼，造成了恶劣的后果和影响。
“市场经营方面。关于经营中心机构设置、区域划分和人员配备的问题，由他一个人确定上报，起码他没有和另外一个正职商量，覃墨明确说没和他商量过，地区负责人没有参加讨论过，没有经过集体研究。他没有给自己划分区域。分院内承受着挺大压力，他一直是窝在那里，从差旅上看，大部分是调研，就是转一转，不跟业主见面，或者回家了。他实际只是在锡州待着，只住酒店，他报的常驻地在苏州。他还特别爱收小弟，从一分院带过来一个司机，在四分院当办公室副主任。某月某日，要求洛城的那个同事给他买酒，吃饭买单，来四分院后要求这个同事给平原市项目人员某某转钱八千元，有聊天截图为证。苏中有同事问过我，有没有让我买过卡。对专职经营人员的绩效有个固定，对奖金没有明确数额。他所谓500-5000元“辛苦费”，他已经报过数，反映在工资里了。标准、考核都不明确，不清楚，起码没有跟支部书记覃墨商量，奖金的确定是他一个人说了算。
“工作作风方面。龙洋在与业主的日常交流中时常毫无顾忌地发表不利于团结、不利于公司的言论。有过多次这种事情，包括与苏北的业主，都是有人证的，至少有三位可以作证。他报的常驻地是苏南，实际上经常在锡州，在有宿舍的情况下，却一直住酒店。”