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第793章 红果:《果燃计划》

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红果剧场,是全国首家专业短剧播放平台,将汇聚思雨文化系全部力量,推广此平台。

希望广大内容供应商,参与到短剧项目中。

内容供应商独立选题、拍摄、制作出短剧内容后,上线红果剧场。

双方根据用户点播收入,用一定比例分账。

分账模式有几种,可灵活选择。

红果提供平台级运营策略、流量、人才培训等扶持。

现在开放内容供应商加盟申请。

通过申请的供应商,将得到红果的一揽子全流程培训和扶持。

包含短剧内容制作指南、剧本案例模板与实操手册。

简单的说:

红果是和爱优腾一样的视频播放平台;大家是内容供应商,制作短剧后上线平台播放。

红果负责将刚入门的供应商,培训扶上马,成为合格的供应商。

双方携手合作,共同开拓短剧业务新蓝海。

完成短剧生态共建,共同定义短剧行业规则。

会议最后,孔涛宣布一系列优惠政策。

包含特殊的分账政策,单部剧集的宣推资金扶持,红果平台广告位扶持等。

会议结束后,当场有25家公司提交加盟申请。

近两个月过去后,已有45家合作内容供应商上线短剧内容。

目前,红果剧场已有七百多部在线剧目,有80%来自内容供应商,20%为自制内容。

日活方面,刚过去的2020年7月,头部视频播放平台的日活为:

第一名,企鹅视频,dAU8000万+;

第二名,爱妻姨视频,dAU7600万+;

第三名,芒果tV,5400万+;

第四名,优酷视频,3600万+。

长视频市场,头部玩家就这四位。

排在后面的,dAU均不超过1000万,断崖式下跌,依次是瘦狐、pp影视、乐视tV、咪咕视频等平台。

A站不在排名里,不是一个赛道。

而上线半年的红果剧场,7月底的dAU已来到1100万+!

仅次于优酷视频,来到总排名的第五名!

利用“思雨之夜”完成平台上线和冷启动,到飙升至行业第五名,仅用七个月时间。

短剧市场,相比前世,已跳过漫长的两年孵化期,提前两年进入爆发前夜。

司雨和孔涛先复盘近阶段工作,肯定其功劳成绩,再讲解昨天刚发给他的“果燃计划”。

被关在酒店时,司雨思考过很多内容,写出很多方案。

《年会不能停》的细纲是其一;《果燃计划》是其二。

《果燃计划》,和西红柿第一次年会上宣布的三大作者扶持计划类似,是针对内容供应商的扶持计划。

核心内容为:投入资金、流量,颁布特殊政策,打造出十家精品短剧厂牌。

入选果燃计划的内容提供商,红果可提供单部10万-50万的创作经费,降低创作风险。

优质项目,可获得平台千万级流量曝光,给予平台广告位支持;并在分账和流量上双倾斜。

还有一条很特殊的政策:

如果选用“西红柿小说”的网文内容进行短剧改编,红果报销50%版权费。

这一条,对短剧内容供应商和西红柿小说的作者,都是大利好。

短剧供应商,会多选择西红柿小说上的题材,能报销一半版权费——不要白不要,要了还想要。

西红柿小说,自然会卖出更多小说改短剧的版权,大幅提高作者收入。

这是红果和西红柿的联动,让内容供应商和作者双赢。

在思雨文化的文娱体系里,西红柿是产生内容的土壤,是最上游,核心生产点。

下游是红果剧场。

而红果,是影视业务的上游,播放平台。

思雨影视,制作短剧在红果上播放,相当于中游。

思雨影视也可以跳过红果,直接在西红柿买版权,制作影视长剧内容,在传统渠道播放。

其他短剧内容供应商,和Ip孵化、周边制作也是中游,消费者是最下游。

这是司雨苦心打造的文娱大赛道全产业链,以西红柿为母基地,完成自给自足。

红果的地位,反超思雨影视,基本可以和西红柿平齐。

红果也能在奇点、柒猫、锦江等其他文学站点买版权,实现短剧全链业务。

《果燃计划》第一期的大概内容就是这些,时间暂定为半年,后续根据第一期的效果实时调整。

探讨完果燃计划,孔涛雄心万丈,信誓旦旦表示:

“老板,有这个计划后,一定要更多供应商加入红果大家庭。我有绝对信心,扶持出几家王牌供应商。”

司雨表示认可:

“嗯,初期咱们的扶持力度可以大一点,让一部分利,先把短剧大盘炒起来。”

“把蛋糕做大后,咱们才能吃的更饱。”

做红果剧场的思路,和做西红柿网文还不一样。

都是平台,但网文市场是个成熟的大赛道,诞生好多年了,一切操作都有迹可循。

而短剧,是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物,是个全新的玩意。

红果剧场,需要先把短剧业务的概念做出来,炒热,让中下游公司意识到短剧业务大有可为,激发他们的野心。

再把更多的制作商接入红果,提供花样繁多的内容供消费者选择。

现在已完成一期目标,自制内容+第三方内容,月供有300+剧集,dAU来到1100万。

二期目标:月供1500+剧集,dAU来到1600万,做到优酷的一半。

三期目标:月供3000+剧集,dAU争取接近优酷。

一期、二期,均为点播收费模式。

等做到二期末期,在适时将收费模式变为免费模式。

变成和前世的红果剧场一样,和西红柿一样,用免费+广告分账模式运营。

这是一招杀手锏。

变成免费后,才能挑战排名第三的视频平台优酷。

要完成这几期目标,仅靠思雨影视的自制内容远远不够。

自制内容,只能在业务开拓初期,起到模范、示范作用,用来点燃市场,打造短剧业务概念。

完成启动后,必须培养大量供应商,才能完成月供应上千部的效果。

他们相当于西红柿小说上的作者,是创造内容的主力军。

思雨影视相当于王牌作者,提供行业里能做标杆的精品短剧,给大家做示范。

司雨和孔涛复盘完,已接近三点。

下楼,上车,一起去国家广电总局。

因为短剧业务大火,风靡全网,引发上头高度重视,特意约谈红果剧场。

并且点名:请司雨董事长务必出席会谈。

司雨搞出一系列动作,全是新鲜玩意,国家多个部门,保持高度关注。

短剧只是其一,文化出海是其二。

广电总局、文化部、商务部,都在约谈司雨。

今天是第一场。

三点半,司雨和孔涛,按约定时间来到广电总局。

在会议室,孔涛当主讲人,给多位领导汇报短剧业务,核心内容包括:

1,短剧的定义与核心特点。

是一种单集时长从几十秒到15分钟的新型网络视听内容形式,具有“短、快、爽”的核心特点。

与传统长剧集相比,短剧更适配移动互联网时代的碎片化观看需求。

2,短剧的行业趋势与增长逻辑。

短视频平台已培养用户对短内容的消费习惯,短剧是自然延伸。

预判趋势:未来3年,短剧市场规模或突破五百亿,成为网络视听领域的新蓝海。

3. 红果剧场的实践与合规承诺。

已完成初步内容生态建设,已联合30余家制作方,上线700+部短剧。

建立“三审三校”内容审核流程,确保导向正确。

表态:红果愿配合总局探索短剧分类分层审核机制,推动行业从野蛮生长向精品化发展。

4. 政策建议.......

孔涛的汇报,突出短剧“新业态、高潜力”特性。

既展示市场前景,又强调红果剧场主动合规的立场,为总局制定政策提供实践参考。

核心目标是争取对新业务的包容性监管环境,同时传递行业对健康发展的信心。

说实话,广电总局对突然爆发的短剧业务,有些措手不及。

这玩意才诞生九个月,就席卷全国、全网,如星星之火,已然燎原。

爆的太快、太猛,导致主管部门,缺乏相关的行业监管措施。

孔涛汇报完后,领导就内容合规性和行为规范性针对性提问并探讨。

这场汇报会议,持续到六点才散。

8月3日,司雨来到文化部,就EGG做的文化出海业务,做专题汇报。

EGG闹的动静太大,而且是华国第一家大规模文化出海的纯血企业,成就斐然。

相关部门高度关心并重视。

如果说,华为是硬出海的头部企业,那思雨文化则是软出海的头部之一,仅次于字符的tK。

但tK不单纯,海外资本占70%,可想而知在咱妈眼里是什么形象。

而EGG不一样,是思雨文化全资子公司,血脉相当纯净。

搞文化这一块,血脉血统很重要。

随着咱妈经济硬实力与日俱增,文化出海的议题,越来越重要。

刚结束的高层内部会议上,把文化出海作为全球化时代国家战略的重要组成部分。

要打破文明隔阂,推动平等对话,促进文明交流互鉴,构建人类命运共同体。

要增强国家文化软实力,重塑国际话语权。

要驱动文化产业升级,培育经济增长新动能。

非常关键的一点:

传播当代华国价值,消除偏见与误解。

文化出海,可通过“润物无声”的方式,纠正国际认知偏差;

传达华国正确的价值观,展示开放包容的现代华国。

意义不可谓不重,影响不可谓不深远。

国家对文化出海的重视程度,从对“李子柒”的看重,可见一斑。

她是华国最大的文化达人,用诗意生活,解构“刻板华国”的印象,影响无数外国人。

文化部门有专门的调研机构和智囊团,对李子柒的影响力,心里一清二楚。

而李子柒,属于思雨文化。

思雨文化又干出EGG,全面出海海外新媒体。

可想而知,思雨文化,有多大的海外影响力,有多大的海外话语权。

一直以来,都是好莱坞的电影、小鬼子的动漫、小棒子的女团和影视剧,对咱们搞文化输出。

如今,咱们华国也有公司,对外文化输出,在海外文娱、新媒体领域,取得令人瞩目的成果。

这是划时代的大事,里程碑事件,国家能不重视吗?

万一哪天,咱妈真揍不听话的孩子,思雨文化的海外达人军团,一定可以起到“以正视听”的效果。

这就是文化出海可以落地的战略意义之一。

不能多说,懂的都懂。

要知道,万万现在还有好多民众,认为咱家的高铁没靠背,老百姓吃不起茶叶蛋。

滚他妈蛋。

这是当局制造信息茧房的效果,让当地民众,只接受他们想让民众接受的东西。

想打破这个茧房,很简单。

那边多看脸书、油管,多在这俩平台发些宣传华国的内容就可以。

长此以往,潜移默化,就能改变民众对咱妈的印象。

甚至能起到“战略性宣传”效果。

揍孩子,毕竟只是下策;

能说服教育自然最好。

思雨文化能在这块,起到意想不到的效果,奇兵。

这次会谈,级别很高,谈的很深,涉及到一些机密内容——“过于先进,不便展示”。

会谈中,司雨如实汇报所有文化出海业务。

包含西红柿的环球文学,海外网文业务;

SmG旗下的星光影视,海外短剧业务和影视投资业务;

思雨文化的EGG,新媒体业务、电商业务、文化交流业务。

还有一个就是剪影海外版,cc软件。

主要就是这四大块。

司雨没有隐瞒SmG的存在,没必要,坦坦荡荡。

相关部门第一次全盘了解司雨的出海业务,特别是SmG旗下的星光影视,任何资料里都没有写。

对司雨的评价更高,对他的看重,愈发重要。

让人欣慰的是,他所表现出来的,相当爱国,甚至鹰派。

从他新写的《2026》就能看出,他比咱妈更迫切。

2026,真敢想,哈哈.......

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