他要开始筹划办厂了。
爹有娘有不如自己有。
反正地他家有，这么大一王府，房子尽够。
人他有，他爹部下的家属现在可都住在他家。
古代的人几乎人人都会刺绣，根本就没有男人做针线活儿丢人这一说。
况且那些家属大部分都是女的。
他只要画好图纸，她们照着做就行。
拿图就能上岗。
销售渠道不需要，定制这种东西走不远，就在京城和京城周边卖卖就行，反正有钱的大部分都在这。
让外婆搞定，外婆娘家就是盐商，古代万恶资本家的代言。
外婆跟外公生活里的不对付，基本就源自于两家家世的极大差距。
因为外公是穷酸秀才，外婆是千金大小姐。
可惜两人并没有上演出唯美爱情故事《西厢记》，因为《西厢记》里强势的家长就是外婆她自己。
接下来是设备问题。
缝纫机就没必要研发了，他目前还小，担不起那么大的荣誉。
只能找于公公借了，之前给他娘做衣服要材料和他打过几次交道，发现这人虽一板一眼的，人倒是还可以。
这不就齐活了？
首先王妃服饰的衣服，一定要定位高端定制的奢侈品。
王府的家属也就三百人不到，那些军士肯定是不会让他们参与的，而且汉王没住那里，他们大部分已经回军营去了。
所以纯靠手工太慢，若是不奢侈，订单再多做不出来也是白搭，还不如只做高端、奢侈。
既然是奢侈品，布料当然要选丝绸和大绒的。
不过这是真的贵，一匹就要 100 两银子，只能做两件长裙或旗袍。
姜旦本来想用珍珠做配套饰品的，结果发现珍珠只能皇家用，而且一颗最垃圾的居然也要 30 两银子，搞得他一度想去养殖珍珠了。
然后就放弃了。
裙子、旗袍、罩衫、衬衣、裙子和裤子需要用到扣子的，全部采用旗袍的盘扣，想来想去简约才是最时尚。
总之不管用了多少布料统统定价二十两黄金一件。
把边角料做成丝巾还能再搞一两黄金回来。
冬季就用大绒，大绒材质的直接定价五十两黄金一件了，冬天的用料实在太多。
初步计划已经差不多了。
现在就是要做防伪，卖这么贵肯定会有人仿制的，这时候又没有什么专利保护的。
关键姜旦也想把这个防伪，做成一个具有品牌象征的标志。
想来想去用圣旨的布料做防伪标志最合适。
它的布料十分考究，比他从民间收上来的丝绸要好不知道多少。
且绣法精妙，而且关键是民间严禁制造。
绢布上又印满了祥云图案，就像今天的防伪水印一样。
用来做防伪标签最合适不过。
并且从某种意义上来说，衣服的价值可能还没有这个小标签的价值高。
况且防伪标签又不需要很大，一块圣旨能裁剪上百个出来。
把做衣服的想法跟伯父说一下，伯父很支持。
直接指派掌管内务府和监管各大织造的大太监于谨协助他。
于谨直接按他的要求将防伪标签做了出来，都不需要裁剪。
而且还按他的要求绣了品牌名字上去。
现在有了这块小布，任何敢仿制的都要被抄家灭族，史上最强防伪标签。
他都有点想把价格再翻个倍了。
想想还是算了，一件衣服二十两黄金等于两百两银子，换算前世华夏币等于 20 万，我滴个老天爷，罢了罢了。
接下来就是创建企业。
姜旦每天要学习，没时间管理王妃服饰。
所以他必须要制定一套全智能的企业管理机制。
主要是行政、财务、生产这三套班子的管理，销售这一块倒是简单，他外婆会搞定。
外婆虽然虐待他，但对他的关心绝对超过他对他娘的关心，这个他还是要承认的。
他委任张秀婷当财务总监，让她自己组建财务班底。
并教会她现代的复式记账法和阿拉伯数字。
外婆娘家本就是做生意的，东西一看就懂，直呼外孙是个大聪明，搞得姜旦尴尬的满脸黑线。
复式记账法和单式记账法区别在于，复式记账法每一分钱都能追根溯源，不怕任何人搞鬼。
比如你花 500 块钱买了瓶酒，单式记账就是：酒柜多了瓶价值 500 块的酒或者兜里的现金少了 500 元。
而复式记账就是酒柜多了瓶价值 500 块的酒和兜里的现金少了 500 块。
单式记账法只能知道多了瓶酒或者少了 500 块，复式记账既能知道多了瓶酒，也能知道现金少了 500 块。
但如果记账发生错误，酒柜多了瓶价值 500 块的酒，而兜里的现金只少了 499 块。
用复式记账法你就能立马发现问题，499 和 500 对不上啊。
但单式记账就没有办法查明问题。
所以复式记账法能起到追根溯源的作用，只要账本在手，谁敢动他的钱？
当他大炎第一世子的木剑不是剑了？
并且伯父和他爹还专门在午门外，给他找了个重兵把守的库房放钱，巴适得很。
财务搞定。
剩下的就是行政和生产了。
他想搞民主选举制，这样基层干部的聘用他根本不需要参与。
但这玩意他前世没玩过。
他前世在基地都是任人唯亲不看能力，只看忠心或者顺不顺眼。
但这一套显然在这里不行，于谨他们不是自己人，他又不熟。
而且那些小说和历史文都说宦官势力，最喜搞官僚主义。
他可不想自己的企业搞成这样。
不过老贪曾跟他讲过他的升迁历程。
反向推理也是能摸到一些民主选举的门槛的。
首先所有岗位要分级。
他将王妃服饰的生产部分成 12 个职级。
9 到 12 级为高级，5 到 8 属于中级，1 到 4 级属于初级。
又将行政部分为 8 个档次。
1 裆为主管依次往后推，分别是副主任、主任、副经理、经理、副总监、总监（与副总都为 7 档），最高总经理为第 8 裆。
职级是工作经验、能力等方面的综合评定，也是确定工资以及其他待遇的依据。
普通员工每一年自动升一级，当到第五年时，该员工需要由人力资源部、本部门领导，对其专业技能、绩效、考勤进行评分考核。