人情36计中的恐吓计，主要是通过制造恐惧、威胁等手段来影响他人的心理和行为，以达到自己的目的，以下从原理、使用场景、具体做法和注意事项等方面进行讲解：
基本原理
利用人们对危险、损失等的恐惧心理，通过言语、行为或其他方式向对方传递可能面临的不良后果，使对方在心理上产生压力和不安，从而按照自己期望的方向行动或做出决策。
常见使用场景
- 商业谈判：如一方在谈判中暗示若不接受某些条款，将采取法律诉讼、市场竞争打压等手段，给对方施压，以争取更有利的合作条件。
- 职场管理：管理者可能会对工作表现不佳的员工暗示如果不改进，可能面临降职、辞退等后果，促使员工努力工作。
- 人际交往：在一些冲突或纠纷中，有人可能会通过恐吓来让对方屈服，如威胁要揭露对方隐私等，使对方妥协。
具体做法
- 言语恐吓：直接用威胁性的语言告知对方可能的不良后果，比如“如果你不按我说的做，我就让你在这个圈子里混不下去”。
- 行为暗示：通过一些行为来传达威胁的信号，如在对方经常出现的地方故意展示武力或找一些人在附近游荡，给对方造成心理压力。
- 借助第三方：可以通过透露有强大的第三方支持自己，若对方不配合，将借助第三方的力量来对付他，如“我认识某某大人物，你要是不答应，我让他收拾你”。
注意事项
- 恐吓计若使用不当，可能会引发对方的反感和反抗，导致关系破裂，甚至可能引发法律问题，如构成威胁、恐吓他人等违法行为。
- 在非必要情况下，应尽量避免使用恐吓计，因为它可能会破坏信任和良好的人际关系，不利于长期合作和发展。
人情36计中恐吓计的底层逻辑主要体现在以下几个方面：
心理层面
- 利用本能反应：人类天生具有对危险的恐惧本能，恐吓计就是利用这一本能，通过制造危险信号，触发对方的恐惧反应，使对方的心理防线松动，在这种状态下，对方更易失去理性思考能力，从而更容易被引导做出符合施计者期望的行为。
- 锚定效应：在心理学上，人们在做决策时容易受第一信息的影响，就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。恐吓计中传达的负面信息就像这个“锚”，将对方的注意力和思维方向固定在可能出现的不良后果上，使其忽略其他可能性和自身的优势，更倾向于按照施计者暗示的方向寻求解决办法。
社会层面
- 权力与地位的展示：社会中，权力和地位能带来资源和影响力。恐吓计有时会通过暗示施计者拥有更高的权力或地位，展示能掌控资源或决定对方利益得失的能力，利用社会等级观念和人们对权力的敬畏，让对方因担心地位受损或利益被剥夺而选择服从。
- 信息不对称：信息在社会交往中至关重要，掌握更多信息的一方往往更有优势。施计者利用信息不对称，向对方透露一些特定的负面信息或隐藏部分关键信息，让对方因不了解全貌而产生恐惧和不确定性，进而为了消除这种不安而听从施计者的要求。
策略层面
- 成本与收益的权衡：从策略角度看，人们行动前会权衡成本与收益。恐吓计通过夸大对方不服从的成本，如经济损失、名誉受损等，同时暗示服从能避免这些成本，引导对方进行成本与收益的比较，使对方认为服从是更有利的选择。
- 制造紧迫感：在很多情况下，紧迫感能促使人们快速做出决策。恐吓计常常会营造一种时间紧迫的氛围，如暗示不良后果即将发生，让对方没有足够时间思考和寻求其他解决方案，只能在有限时间内按照施计者的意图行动。
人情36计中恐吓计的经典案例如下：
廉范吓退匈奴
东汉时，廉范任云中太守，匈奴大规模入侵。按旧例，敌人超五千人便可传信邻郡求援助，但廉范未同意传檄文。他率少数部队抵御匈奴，日落时，令战士将两根火炬交叉捆在一起，点燃三头，分散列队，使匈奴误以为来了许多援军而惊恐。清晨，廉范又令部队提前吃饭，直奔匈奴营地，并安排人埋伏在匈奴营房后，约定见火起便击鼓呐喊，其他人埋伏在敌营大门两边，然后顺风放火。匈奴军队猝不及防，乱作一团，自相践踏，死亡上千，汉军趁势追杀，取得重大胜利，此后匈奴不敢再侵犯云中。
诸葛亮空城计
诸葛亮在街亭失守后，城中兵力空虚，司马懿大军压境。诸葛亮大开城门，自己在城楼上焚香弹琴，神态自若。司马懿见状，因深知诸葛亮谨慎，怀疑城中有埋伏，不敢贸然进城，于是退兵。诸葛亮利用司马懿的多疑心理，以虚张声势的恐吓计成功吓退敌军。
商业谈判案例
在商业合作谈判中，双方就合作条款僵持不下时，一方说：“如果我们不能在这个价格上达成一致，我们可能会选择寻找其他更具性价比的合作伙伴，毕竟市场竞争很激烈，贵方也不想失去我们这个有实力的合作对象吧。我们对这个项目是很有诚意的，但也希望贵方能够重新考虑一下价格策略。”这种表达给对方传递了若不妥协可能会失去合作机会的压力，促使对方重新审视立场，是商业谈判中运用恐吓计的典型。