时间步入2012年，华创集团在通信与信息技术的主航道上高歌猛进，与bAt的竞合关系也趋于稳定。但王钦的目光，已经越过眼前的喧嚣，投向了更远处的地平线。一种源于重生者灵魂深处的紧迫感，促使他思考华创下一个十年的生存之本与增长之源。他清晰地知道，化石能源的枯竭、环境压力的加剧，将驱使全球驶向一场不可逆转的能源革命。新能源，无疑是未来几十年最具确定性的超级赛道之一。
然而，与之前聚焦的Ict（信息通信技术）领域不同，新能源是一个重资产、长周期、技术门槛高且政策依赖性极强的陌生领域。华创内部，对于是否要进入这个与主业看似关联不大的行业，分歧巨大。
在一次高度机密的核心战略研讨会上，王钦首次正式提出了布局新能源的构想。话音刚落，便引发了激烈争论。
cFo唐仁杰首先泼来冷水：“王总，新能源听起来前景广阔，但眼下投入巨大，回报周期漫长得可怕！光伏、风电，哪个不是靠政府补贴活着？技术路线还不明朗，风险极高。我们华创现金流刚刚改善，应该继续聚焦在Ict领域，把钱花在刀刃上，比如加速5G部署和云计算投入，这才是我们熟悉的战场。”
负责战略投资的副总裁也持谨慎态度：“目前市场上一窝蜂涌向新能源，泡沫迹象已经显现。特别是光伏产业，产能严重过剩，价格战惨烈，很多企业都在亏损边缘挣扎。此时进入，是不是等于高位接盘？”
就连一些技术派高管也心存疑虑：“王总，我们对电力电子、材料科学的积累几乎为零。跨界进入一个完全陌生的领域，人才、技术、经验从哪里来？这比我们当初做手机面临的挑战要大得多。”
面对几乎一边倒的质疑，王钦没有急于反驳，而是展示了一系列他让研究团队精心准备的数据和分析报告，包括全球气候变化协议、主要国家的新能源发展路线图、中国面临的能源安全压力以及未来智能电网的构想。
“各位，我理解大家的担忧。”王钦的声音沉稳而有力，“但请大家思考几个问题：第一，当我们的5G基站、云计算数据中心遍布全球时，它们的耗电成本将成为一个巨大的运营负担，甚至可能吃掉大部分利润。如果我们自己能提供清洁、低成本的能源，是不是就掌握了核心成本的主动权？”
“第二，”他继续道，“未来的世界是智能的，必然是能源互联网与信息互联网深度融合的世界。电动汽车是移动的储能单元，智能家居是微型的能源节点。这里面蕴含的通信、控制、管理需求，与我们华创的核心能力高度相关！我们不是在进入一个完全陌生的领域，而是在拓展我们技术应用的边界！”
“第三，关于时机。”王钦目光锐利，“正因为现在行业处于低谷，存在泡沫挤出效应，才是我们这样的实力派企业低位布局的最佳时机。我们可以避开早期的盲目投资，直接瞄准经过市场验证的、更具潜力的技术路线。这不是追风口，这是在下注未来！”
他最终拍板：“新能源战略，必须启动！这关乎华创未来的能源安全、成本结构和产业生态位。初期不以大规模盈利为目标，而是以战略卡位和技术积累为核心。我们可以先从技术门槛相对适中、且与现有业务能产生协同的领域切入，比如光伏逆变器、储能系统，同时密切关注电动汽车相关的电控和智能充电技术。”
王钦的决心，为这场争论画上了句号。尽管前方迷雾重重，但华创这艘巨轮，已经根据船长对未来的判断，开始调整航向，朝着新能源这片充满风险与机遇的未知海域，投下了第一笔沉重的赌注。