那份关于组建技术中心的构想草案，在刘莉心里反复掂量了好几天。她知道自己想得可能还不够周全，尤其是具体的运作细节和可能遇到的阻力。趁着周末，她把傅景宸约到厂里那间安静的小会议室，将草案推到他面前。
“景宸，你帮我看看，这么弄，行不行得通？”她的语气带着难得的忐忑，“我总觉得，光有个架子不行，里头怎么转起来，才是关键。”
傅景宸接过厚厚一沓稿纸，看得很仔细。他时而点头，时而在旁边的空白处写下几个字。看完后，他抬起头，眼中带着赞许：“思路非常清晰，抓住了集中力量、前瞻规划和系统推广这几个核心。这不仅仅是成立一个新部门，更像是在搭建一个能持续产生技术火花的‘炉子’。”
他指着草案中“运行机制”部分：“这里还可以再细化。比如，项目立项怎么评审？不能谁想干就干，得有个评估小组，看技术可行性、预期效益。再比如，跨部门抽调人员，他们的绩效考核怎么算？还在原车间考核，还是在中心单独考核？这关系到大家的积极性，得提前想好。”
刘莉赶紧拿笔记下：“对，这是个实际问题！还有经费，光靠厂里固定拨款可能不够，也不灵活。能不能设立个‘技术革新种子基金’？项目通过评审后给予启动资金，见效后再根据效益返还或奖励，形成良性循环？”
“这个想法好！”傅景宸表示赞同，“还有情报组，不能光是搜集资料，得定期出《技术动态简报》，把外面的新技术、好方法，用大家能看懂的话解读出来，发给各车间和技术人员，开阔思路。”
两人你一言我一语，围绕着草案补充、完善。刘莉结合自己在厂里的实际感受，提出许多具体问题；傅景宸则从更宏观的管理和机制角度，提供建议和思路。
· 关于人才： 不仅要从车间抽技术好的，还要注意发现和培养有想法、肯钻研的年轻人，给他们压担子。
· 关于激励： 除了物质奖励，更要注重精神认可和技术成就感的满足，比如以发明人名字命名小革新、组织技术比武。
· 关于与现有部门关系： 明确技术中心是“服务和支持”角色，不是去取代车间技术员或科室职能，而是为他们提供更强大的“弹药”和平台。
思路越辩越明，蓝图也越来越清晰、丰满。刘莉看着被补充得密密麻麻的草案，心里渐渐有了底。她知道，这不再仅仅是一个模糊的构想，而是一份具备了较强操作性的、关于红星厂技术未来发展的战略规划。
她将修改后的方案重新工整地眷抄了一遍，在扉页郑重地写上了标题和自己的名字。接下来，就是寻找合适的时机，向厂领导层进行汇报，为这份蓝图争取落地生根的机会。她仿佛已经能看到，那个充满活力的“技术中心”，正在不远处向她和红星厂招手。