“雷霆”行动的闪电撕裂了夜幕，清除了腐烂的朽木；“新星崛起”的朝阳则照亮了塔尖与基石，为忠诚与才华加冕。然而，构成龙渊庞大肌体的，远非简单的“非黑即白”。在极端的“恶”与纯粹的“善”之间，存在着一个更为广阔的灰色地带——那些有能力、有贡献，却也或多或少沾染了旧体系习气、存在“精致利己”或“沉默共谋”问题的中层及高层管理者。他们人数众多，是公司运营的“腰”和“腿”，处理不当，极易引发大规模震荡，甚至导致业务瘫痪。对这部分人的策略，考验的不仅是决心，更是高超的政治智慧和驾驭能力。
文楮墨与秋菸冉深知，一场彻底的组织变革，绝不能仅仅是“大清洗”，必须是“大手术”与“精细调理”相结合。在完成对两极人群的处置后，特别小组立刻将重心转向了这场更为复杂、也更为关键的“中间地带”攻坚战。策略的核心是：精准评估，分类施策，恩威并施，给予出路，但绝不姑息。
诫勉谈话：灵魂的叩问
战略决策室再次成为风暴眼。但与之前的肃杀不同，此次的氛围更显凝重与压抑。谈话分批次进行，每次只请一人。
第一位被请进来的，是市场部资深总监王凯，一位以“会做人”、“情商高”着称的中年管理者，能力不俗，但在方既朔时期，颇懂得“站队”和“汇报艺术”。
他走进房间，脸上带着惯常的、略显谦恭的笑容，但眼神深处藏着一丝不易察觉的紧张。文楮墨坐在主位，面色平静无波。秋菸冉坐在侧位，面前摊开一本厚厚的、贴满彩色标签的笔记本，目光平静地看着他。
没有寒暄，文楮墨直接开口，声音不高，却带着千钧重量：“王总监，请坐。今天请你来，是进行一次组织诫勉谈话。”
王凯的笑容僵在脸上，依言坐下，腰板不自觉地挺直。
文楮墨向秋菸冉微微颔首。
秋菸冉翻开笔记本，目光落在其中一页，语气平稳得像在朗读实验数据，内容却尖锐如刀：
“王总监，根据过去124天的观察记录。时间戳，10月25日，市场部三季度总结会前预演。你指示下属，将项目A因外部环境变化导致的预期收益下调15%的数据，在最终汇报ppt中调整为‘微调’，并重点强调团队在‘极端困难下’的努力。实际目的是淡化未达标的事实。”
王凯额头瞬间见汗。
“时间戳，11月8日，员工餐厅。你与下属经理李某共进午餐时，评价实习生林薇：‘小姑娘有点想法，但不太懂事，上次那个创意，要不是我帮她完善、在张昊副总面前美言，能成？’ 事实是，林薇的原始创意方案比你提出的‘完善’版本更具突破性。此行为属于隐性抢功，打压新人积极性。”
王凯的脸色由红转白，手指微微颤抖。这些他自以为隐秘的、无伤大雅的“小动作”，竟被如此清晰地记录在案！
“时间戳，12月3日，跨部门协调会。技术部提出需求变更可能影响进度，你未尝试深入理解技术难点，而是在会后向方既朔副总裁汇报时，将责任归结为‘技术部门配合度低，缺乏大局观’。此行为加剧了部门墙，而非解决问题。”
秋菸冉合上笔记本，抬起眼，目光清冽地看着他：“王总监，以上行为，反映出你在管理中，存在过度注重‘向上管理’和‘形象包装’，轻视事实与团队协同；利用信息不对称隐性侵占下属成果；在跨部门合作中缺乏担当，推诿责任的问题。这符合‘精致利己主义’的某些特征。你认可吗？”
每一件事都具体到时间地点，证据确凿，分析一针见血，直指灵魂深处。王凯张了张嘴，想辩解，却发现在这绝对的事实面前，任何言辞都苍白无力。他颓然低下头，冷汗浸湿了衬衫后背。这不是训斥，而是解剖，让他无处遁形。
给予机会：悬崖边的绳索
在长达十分钟令人窒息的沉默后，文楮墨才缓缓开口，打破了凝固的空气：
“王凯，你的业务能力，公司是认可的。过去几年，你也为市场部做出了贡献。”
王凯猛地抬头，眼中闪过一丝希冀。
“但是，”文楮墨话锋一转，目光锐利，“龙渊不需要只会‘做人’的‘精英’，需要的是能创造真实价值、带领团队打硬仗的将领。旧的那套游戏规则，已经行不通了。”
他身体微微前倾，带来强大的压迫感：“公司愿意给你，也给像你一样存在类似问题但尚有挽回余地的管理者，一次机会。一次彻底转变工作思维和行为模式的机会。”
“第一，即日起，你进入为期六个月的‘行为改进观察期’。”
“第二，你必须参加集团即将启动的‘新生领导力’专项培训，重新学习何为真正的管理、何为担当、何为团队。”
“第三，你的绩效考核指标将进行调整，重点考核你所带领团队的成长性、跨部门协作的有效性、以及下属的敬业度与成长情况。价值观契合度，将占你绩效权重的40%。”
条件苛刻，目标清晰。这不是轻松的选择，而是一条需要脱胎换骨的荆棘之路。
“观察期结束后，”文楮墨的声音冰冷如铁，“由秋博士领衔的‘企业文化与人才发展中心’将对你进行全方位评估。达标，留任，甚至有机会在新的体系下获得更好发展；不达标……” 他没有说完，但意思不言而喻。
恩威并施，界限分明。给了你一条生路，但这条路需要你洗心革面才能走通。
文化渗透：无声的重塑
同样的场景，在接下来的几天里，在战略决策室内反复上演。一位位平日里意气风发的高管、总监，怀着志忑的心情走进来，经历一番灵魂的拷问与洗礼后，又面色凝重、步履沉重地离开。
谈话的内容因人而异，但核心一致：秋菸冉用她无可辩驳的观察记录，精准地指出每个人行为模式中的病灶；文楮墨则站在公司未来的高度，阐明新旧价值观的界限，并给出最后的选择——拥抱变化，或者被淘汰。
没有咆哮，没有羞辱，只有基于事实的冷静分析和不容置疑的规则宣示。但这种理性到极致的谈话，所带来的心理冲击和震慑力，远比任何疾言厉色的训斥都更加强大。它迫使这些“中间派”管理者不得不深刻反思：自己的价值究竟何在？是继续抱持那些看似聪明实则短视的旧习气，还是真正转向依靠专业、担当和真诚去赢得尊重与未来？
这场大规模的、深入的诫勉谈话，其意义远不止于处理具体个人。它更像一场强劲的“文化输液”，将“尊重、担当、透明、协同”的新价值观，以最直接、最无法回避的方式，强力注入到公司管理层的毛细血管中。它清晰地传递出一个信号：公司的评价体系和游戏规则已经彻底改变，顺之者昌，逆之者亡。
当最后一位接受谈话的高管离开决策室，文楮墨靠在椅背上，轻轻揉了揉眉心，脸上带着一丝疲惫，但眼神依旧锐利。秋菸冉合上她那本厚厚的“组织行为图谱”，轻声道：“种子已经播下，能否发芽，看他们自己了。”
文楮墨望向窗外渐渐亮起的城市灯火，缓缓道：“刮骨疗毒，不仅要去腐肉，更要让新肌体长出健康的纹理。这一步，比简单的清除更难，但也更重要。”
观察与调整，是风暴过后的细雨，无声，却蕴含着滋养新生的力量。龙渊的这场重生手术，正从激烈的外部清理，转向更深层次的内部机理重塑。
（第116章 完）